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華全動力：關(guān)注「德國制造」，踐行「工匠精神」

作者：陳辰點擊：發(fā)布時間：2016-03-11 13:50:26

3月10日，中國科技部部長萬鋼、中國科技大學(xué)常務(wù)副校長潘建偉等做客十二屆全國人大四次會議新聞中心，就“科技創(chuàng)新發(fā)展”的相關(guān)問題回答了中外記者的提問。華全動力關(guān)注了此次記者會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了萬鋼部長的精準(zhǔn)論述，并認(rèn)為，科技創(chuàng)新對于華全公司這樣的中小企業(yè)來說，顯得更加重要和迫切。

有記者問，我們前段時間注意到，李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中特別提到了“工匠精神”，一直以來“德國制造”的神話被認(rèn)為是“工匠精神”的精華，請部長結(jié)合自己的工作經(jīng)歷談?wù)勀鷮?ldquo;工匠精神”的具體感受。另外，您認(rèn)為中國人如果要達(dá)到德國制造的工匠精神需要多少年？
萬鋼部長表示，工匠精神，我確實是有點感觸。我在德國學(xué)習(xí)5年，工作10年，回來已經(jīng)16年了，但是有很多事情還是歷歷在目。工匠精神實際上是一種敬業(yè)精神，就是對每個人所從事的工作鍥而不舍，對質(zhì)量的要求不斷提升，在每一個工作崗位上的每一件事都不能放松。工匠精神的培育，第一是一個教育的結(jié)果，德國哪怕一個商店的售貨員也要進(jìn)行系統(tǒng)的教育，包括包盒子、做禮品等等，都有一個系統(tǒng)的教育。所以從教育抓起，抓職業(yè)教育，對于培養(yǎng)我們專業(yè)性人才的工匠精神十分重要。第二就是精神，這種精神產(chǎn)生于文化。德國在第一次世界大戰(zhàn)后，粗制濫造，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也有很大的問題。上世紀(jì)初，德國制造的商品，英國人強(qiáng)制性地讓打上原產(chǎn)地，德國對此進(jìn)行反思，逐漸對每一件事情都認(rèn)真要求，形成了工匠精神，使產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，得到大家的認(rèn)同。在當(dāng)今這個創(chuàng)新時代，我們也要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)職業(yè)教育，使更多產(chǎn)業(yè)一線的工人能夠得到更系統(tǒng)的教育，使質(zhì)量為上的要求變成企業(yè)發(fā)展的文化，使每個人都把產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新作為自身的需求、自身文化的組成部分。
創(chuàng)新也是工匠精神的一種延伸。小到對每一個工作環(huán)節(jié)的高質(zhì)高效的創(chuàng)造，大到一個新的產(chǎn)品，一種新的技術(shù)的開發(fā)，也是工匠精神。因為只有你對每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)都了解，才能夠提升它、改進(jìn)它，這也是保證產(chǎn)品不斷精益求精。我們一直說創(chuàng)造品牌，要有品牌文化，要有工匠精神，使它做得更精美、更好用、更優(yōu)質(zhì)，另外要有創(chuàng)新的精神，使它能夠更符合市場需求，特別是潛在的需求。所以工匠精神和創(chuàng)新精神兩者是相互聯(lián)系的，它最大的目的就是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，使每一個人都滿意，都喜愛，這樣的話品牌才能建立起來。
山東華全動力股份有限公司是一家專營各類汽油、柴油及燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的民營高新技術(shù)企業(yè)。公司始終重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視科技創(chuàng)新，近年的發(fā)展非常迅速。華全系列發(fā)電機(jī)組暢銷全國并出口五大洲30多個國家和地區(qū)。公司總經(jīng)理趙立增認(rèn)為，“工匠精神”正是快速發(fā)展的華全公司所迫切需要的，對萬部長的說法高度的贊同。它代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。但華全做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

華全人重視精益求精，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，努力做到無微不至。趙立增經(jīng)常說：“經(jīng)營企業(yè)如同建筑高樓大廈。大廈能建多高，取決于地基有多堅實。企業(yè)能行多遠(yuǎn)，取決于管理有多精細(xì)。”據(jù)了解，在推行精細(xì)化管理過程中，華全動力堅持“以人為本”的管理理念，把人作為推行精細(xì)化管理的主體。趙總結(jié)合自身實際，群策群力，為職工制定了一套不二的行為標(biāo)準(zhǔn)，不管在什么情況下，都能使職工忙而不亂，高效、高質(zhì)量的工作。在現(xiàn)場管理方面，華全動力不僅劃定了責(zé)任范圍，明確了責(zé)任人，而且就責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品擺放及擺放數(shù)量等，也一一作了明確規(guī)定……生產(chǎn)管理上，他們充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在指導(dǎo)生產(chǎn)中的作用，用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)更規(guī)范、更科學(xué)。
筆者由此想到，在資源日漸匱乏的后成長時代，重提“工匠精神”、重塑“工匠精神”，確實是一個企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。

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