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踮起腳尖，你會離太陽更近 ——華全動力加強人才隊伍建設

作者：admin 點擊：發布時間：2015-12-30 10:30:08

北宋的張載說：“賢才出，國將昌。”的確，人才對于一國家，一個企業，一個單位都起著頂梁柱的作用。經濟的競爭，發展的競爭，歸根到底是人才的競爭，這早已成為人們的共識。縱觀中外，不難發現，對于企業（尤其是那些成功的企業）來講，他們無不表示了對“人的要素”的極大重視，都有著許多與之同呼吸、共命運的員工。現代管理理論認為，人是企業經營管理中最重要的因素，能夠引領企業的成功，也能決定企業的興衰和成敗。濰坊華全動力機械有限公司在短短五年實現了快速崛起，有質量品質因素，有適銷對路因素，有科學經營因素，也有踐諾守信、服務完善的原因，但我們也許很快就能將其歸結到一點，那就是人才。沒有人才，也就沒有執行力，也就根本談不上企業的發展。堅持以人為本，積極推進人才隊伍建設，努力掌握企業核心競爭力，這正是華全動力能夠決勝市場的關鍵所在。
濰坊華全動力機械有限公司成立于2010年，是一家專業研發、生產、經營各類陸用、船用柴油發電機組的現代化民營企業。其系列產品（玉柴、康明斯、斯太爾、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個國家和地區。公司制度完善、管理規范、技術先進，先后通過了ISO9001:2008國際質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證等權威認證，并獲得了中國節能產品認證證書和節能標志，擁有自主進出口權。2014年，實現銷售收入1億元，“華全”牌成為具有國際影響力的柴油發電機組知名品牌。
成立伊始，華全公司的決策者們就已經清醒的認識到人才對于華全事業發展的重要意義。總經理趙立增認為，隨著“智本”經濟時代的到來，誰掌握了核心技能，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機，擁有主動權和競爭力。現代企業競爭已演化為人才的競爭，顯然，人才已成為企業發展的核心競爭力。源于此認識，他結合自身實際，堅持“以人為本”，制定了富有華全特色的“創業華全、人才興企”人才發展戰略，并提出“人人能成才，個個有舞臺”的口號，通過在平臺搭建、制度規范、機制激勵等方面推行科學有效的舉措，大力推進企業人才隊伍建設，加快人才成長，努力讓人才成為開啟企業勝利發展之門的金鑰匙。在人力資源管理工作中，他們明確提出并確立了“人力資源管理就是為了建立高素質人才隊伍”這一戰略目標，并緊緊圍繞這一戰略目標，創新思維，開拓思路，多措并舉，狠抓落實，建立了自己的人才儲備，在人才引進、培養、使用、激勵等方面逐漸形成了一整套科學、規范、有效的運行機制，推動了企業的科學發展。

華全人認為，企業要發展，人才是關鍵。而在華全這樣一個年輕的企業，如何做好人才引進是人才隊伍建設的首要工作。而引進人才的最終目的是“為我所用”，還要做到“人盡其才，才盡其用”，因此，華全的人才引進絕不能盲目，必須要有針對性，所有人才建設方面工作也應該圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務來開展。為此，他們提出了“外部引進與內部培養相結合”的工作思路，在千方百計加大人才引進力度的同時，也在環境建設、制度建設、學習培訓、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。例如，他們經過科學調研，認真分析，學習借鑒，形成了適合自己特點和要求的一系列用人及人才管理制度，并通過制度建設和落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環境。在實踐中，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環境和氛圍。在人才引進工作中，與相關大中院校加強合作，為其提供實習基地和服務，吸引部分大學生畢業后前來就業。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進實用性人才，加強與重點院校溝通，積極參加各類人才推介會，進行自我宣傳，吸引高素質和各類專業人才加盟。結合企業實際，建立了適合企業發展要求的業績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和有效的學習培訓體系，做到公平、公正、努力、透明用人，使人才成長在陽光下、有尊嚴。此外，企業也不斷創新工作方式方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人才搭建干事創業的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。
華全動力高度重視對年輕人的培養，重視提拔年輕人。這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。企業不斷完善各種選人用人機制，通過各種舉措，如采取物質獎勵和精神激勵相結合；建立“競爭上崗，逐級提拔”的晉升制度；實施人才綜合測評；實行績效工資制等，鼓勵年輕人加快成長，勵志成才。華全動力善于從基層員工中發現、提拔人才。通過競爭上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負責人、技術領頭人，如平臺部負責人孫傳魁、設計部負責人姜立娟等，一大批作風正、技術硬、肯吃苦、能戰斗的人才充實到公司領導層，參與到公司戰略決策中，為公司戰略決策增添了活力。同時，給與每一名員工平等的晉升機會，激發了員工學習成才的積極性和工作激情。華全公司還積極鼓勵員工通過學習認識自我，取長補短，挖掘潛能，振奮士氣，讓陽光積極的正能量充滿整個公司。同時，結合各階段工作特點和員工思想實際，企業及時推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動，例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰役”行動，引導員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰、超越自我，有效提高了團隊的戰斗力。
公司高度重視人才培訓。他們立足自身，多渠道多形式做好學習培訓工作。定時邀請相關專家和業務精湛的員工進行針對性的業務知識培訓和授課，結束后組織培訓項目專業考核；不定期組織各類技術考核、比武或競賽，隨時了解和掌握員工的實際操作技能、本領及理論聯系實際的能力，為制定下一步的培訓計劃提供依據。適時組織各類專業人員和管理人員赴合作伙伴、客戶企業等學習參觀，豐富經驗，拓寬視野。

完善激勵機制，創造留人環境。對在工作中表現優異、綜合能力突出的人員，華全公司從不拘泥于傳統的用人觀念和思維，而是提供重點和關鍵崗位，破格提拔使用，確保以崗位留人。在工資福利待遇方面，企業不管自身經營狀況如何，總是保證做到工資、獎金的及時發放，除按規定繳納各種社會及養老保險外，企業又實行年薪和績效掛鉤制度。對在日常工作中為單位贏得榮譽和作出重大貢獻的先進個人，除在職務晉升上優先考慮外，也會給予高額獎勵，做到待遇留人，感情留人。華全公司也積極對那些經營水平高、工作能力強、有發展潛力的人員給予相應的物質獎勵，同時進行重點培養，確保在需要的時候能頂崗使用，為實際運營企業管理層作好人才儲備。張發文是華全的一名老職工了，在公司成立之初他就來了，一干就是五年。他回憶道，當看到老板趙立增那事無巨細的認真勁兒、干事創業的決心，以及對待客戶的坦誠……自己就鐵了心要留下來。如今，張發文已成為公司的生產部經理，負責生產技術研發和規范化監督。能夠負責如此重要的崗位，張經理感慨頗多，他說：“一個人做事要有目標，有追求，只有根扎得深，做到從一而終，最初的夢想就一定會實現。”
如今的華全，受益于在推進人才隊伍建設工作中一系列精細管理制度、選人用人機制、獎懲激勵機制、培訓學習機制的規范運行，每一名華全員工都培養出了訓練有素的果斷性格。在工作中，按照規定，有條不紊的完成各項工作；提高了效率，發揮了自己的優勢。在生活中，員工們又親密無間，互相幫助，彼此溫暖。在華全工作，員工們所感受到的是一種素質的提升，能力的提升，人性化的溫暖。這一切將凝聚成華全動力快速、持續發展的強大力量。